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熊维平到西南铝检查指导工作

6月13日，刚刚参加完重庆市国企发展高层论坛的中铝公司总经理、党组书记、中铝股份董事长、首席执行官熊维平在中铝股份副总裁丁海燕等的陪同下，赶赴中铝西南铝企业，深入企业一线进行调研，检查指导中铝西南铝企业控亏增盈工作及学习实践科学发展观活动。请看报道：

在赵世庆等中铝西南铝企业领导的陪同下，熊维平总经理先后深入锻造厂、冷连轧工程建设现场、热连轧生产线、厚板生产线建设现场、熔铸厂进行考察调研。赵世庆总经理向熊总介绍了西南铝产品结构、技术装备、技改建设以及今年以来的生产经营情况。在参观调扼流圈研中，熊总不时与职工亲切握手，表示慰问。

赵总向熊总选择适合型号的电子万能实验机汇报了企业近几年的生产经营成效、近段时间的控亏增盈工作措施及效果、深入开展学习实践科学发展观活动情况、企业下一步工作重点以及企业发展中存在的困难及建议。赵总表示，在以熊总为首的党组和两公司班子的坚强领导下，在中铝总部的大力支持和帮助下，通过西南铝广大干部职工的共同努力，中铝西南铝企业一定能够攻坚克难，尽快走出困境，夺取生产建设的新胜利，为中铝公司打赢控亏增盈攻坚战做出积极贡献。

熊维平充分肯定了中铝西南铝企业在生产经营、技改建设、管理改革、队伍建设等方面取得的突出成绩。他说，西南铝不断为国防军工、航天航空事业做出的新贡献，为中铝3.升降导轮调理不正增添了荣誉，也不断巩固了中铝公司在国家的政治地位。特别是今年以来，在面对金融危机给企业带来生产经营困难时，中铝西南铝企业领导班子和广大干部能够保持清醒的头脑，能够按照中铝公司新一届党组的要求，贯彻落实“坚决打赢控亏增盈攻坚战”及“一保二压三从紧”的非常措施，做了大量扎实有效的、富造型机有特色和成效的工作，这充分反映出西南铝领导班子对中铝手机排线党组的决定、决策执行有力，采取的措施办法有效可行。熊维平表示，对中铝西南铝企业发展中的困难和问题，总部会结合此次学习实践科学发展观活动，认真分析研究，帮助企业解决，使这些问题得到及时的整改落实，更好地促进企业发展。

熊维平还结合企业工作实际，对中铝西南铝企业工作提出了三点要求：

一是要充分认识来自市场的严峻挑战。熊维平指出，当前，在金融危机形势下，中铝公司正面临着自成立以来较大的、全方位的严峻挑战和经营压力。一方面，自金融危机暴发以来，长期生成的结构性问题暴露得更加充分。另一方面，企业面临着非常强大的内外部竞争对手，给企业的生产发展带来了更大的压力。他希望中铝西南铝企业要进一步增强危机意识、意识，对当前的形势要有清醒的认识和长期的准备。

二是要充分认识自身的短板和不足。熊维平指出，近年来，西南铝取得的成绩令人瞩目，值得充分肯定。但与此同时，企业更应看到问题和不足。特别是在金融危机的挑战面前，企业还存在着成本高、产品质量不稳定、管理体制与机制等方面的问题，还需要很好地适应科学发展的规律，需要很好地适应多金属国际化发展战略，需要很好的适应快速变化的市场。熊维平强调指出，成绩不讲跑不了，问题不解决不得了，对企业发展中存在的问题一定要引起高度重视，在学习实践科学发展观活动中加以解决。

三是要充分认识企业领导班子和各级铁锹干部的政治和经济。

熊维平指出，在深入学习实践科学发展观的活动中，核心是要做好科学发展上水平，重点是完成三大任务：

一是要实现成本领先优势。要通过降本增效来再造竞争优势。

二是推进企业管理的改革创新。必须通过体制机制的改革创新，提升企业核心竞争力。

三是狠抓“四好班子”建设，为企业经营发展、改革创新和可持续发展提供坚强的领导和保证。

熊维平指出，这三大任务完成的好坏，关系到能否再造竞争新优势，能否科学发展上水平，务必要构建了内饰VOCs与整车VOCs之间的定量关系抓紧抓实完成好三大任务。熊维平强调，企业经营上必须做到八个字：效益、讲效率、成本、管理。要两眼向内、苦练内功，继续落实“一保二压三从紧”的非常措施，坚决打赢控亏增盈的攻坚战。熊维平较后强调指出，希望西南铝在中铝的铝加工企业中要实现“三个率先”，率先实现成本优势，率先推进管理改革创新，率先达到“四好领导班子”建设要求、标准。要在当前非常困难的情况下，更多关心关怀职工的身体健康和工作生活，为职工多办实事、好事。

中铝股份副总裁丁海燕对如何贯彻落实熊维平总经理的讲话精神提出要求，他说，熊总的讲话不仅深刻分析了企业当前面临的形势，指出了存在的问题，提出了希望和要求，同时也是对学习实践活动一次很好的辅导。希望西南铝在今后工作中，以熊总讲话为指针，进一步找准症结所在，明晰努力的方向，为坚决打赢控亏增盈攻坚战，再造竞争新优势，科学发展上水平努力奋斗。